河北四建

2月12日十一点，工厂召开开会井陉矿地冶金机械新村料武器装备高新产业园规划EPC品牌前期工作宣传策划会。工厂总运营负责人唐志强、副总负责人运营负责人刘金河、总施工师高任清、应急副总监梁复、施工安全监管部部周围杨振远、副部周围耿洪波，制定院专家李莉，九分工厂运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青参与开会。大会上九分司设计項目指挥所长付书青报告问题了分司对设计項目策划案问题，对设计項目办公楼区、工程区文化工程推广、设计項目的人员条件配置问题等通过了关键性报告问题。刘喜良报告问题了设计項目局部工程进程准备和劳务派遣子公司队伍管理决定问题。李莉对设计項目规划的概念图纸规划的概念问题作了报告问题。同学们各执己见就设计項目安全性、转化率、进程、文化工程等上通过座谈会探究并提交提倡。触摸会议决定了将该设计項目打诱发本地人示范讲解性标杆企业设计項目的学习目标，注意该设计項目工期计算紧、施工现场地貌类型特出、干扰大，规划的概念院和九分司要依据高条件、高耍求、错误率、性价比最高率、错误率、性价比最高率的设计項目设计总体经济思维，具体实施业务上上努力高条件导航定位、错误率、性价比最高率促进、错误率、性价比最高率认真落实，面临挑战性迎难而进，敢打敢拼，突显深圳四建有实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修品牌高宽比看重品牌制作，保持了以分装修品牌副部门经理付书青为品牌指挥手势长，分装修品牌后备魔力魔力为成员名单的品牌管控销售团队，在严要求的作业前后左右心思，在品牌管控上动真格，调选精干作业团队中的安置作业，以保证各品牌标全方位效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）